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      2月23日，廣廈陜西路橋路面公司董事長馬朝鮮就“進一步細化經營任務，更深入強化工作作風，再一次明確工作目”為主題，召開了專題座談會，研究經營拓展問題。
      去年，路面公司取得良好業(yè)績，完成產值16.8億元，超額完成計劃目標，超額實現(xiàn)了預定目標。全年完成新建通車高速公路路面工程242公里，占全省當年新增高速公路通車里程的45%，施工產值、施工規(guī)模創(chuàng)歷史最高水平。但在經營寒冬及新的競爭局勢下，今年路面公司該怎么走，往哪走，做了明確的部署安排，并對下階段經營工作提出以下要求：
      經營工作要立足省內，重點突破省外；在牢牢靠住“兩大集團”的同時要不斷兼顧省外的項目，經常性關注采招網項目信息，針對外省加分不嚴重，評標辦法有利，如廣東、河南、寧夏等項目，可選擇性的參與和嘗試省外項目，只有多關注，多參與才會多一次機會。
      借助公司外省現(xiàn)有的良好關系，進一步做大養(yǎng)護市場，可采取多種經營模式，努力破冰前期的地方保護壁壘，在公路市場緊縮的局勢下，扭轉單一的經營方式，努力實現(xiàn)“經營生產的美好春天”。
      充分利用已建項目與業(yè)主建立的良好關系，開拓市場；如江蘇市場，我們完全可以利用連云港項目機械資源與人脈關系，及時、搶先了解項目建設信息，提前著手，搶占市場。
      牢牢把住路面優(yōu)勢不放松，拓展路基，交安，綠化，房建等項目，延伸市政、水利合作項目，發(fā)展多形式的經營模式，實現(xiàn)路面公司經營工作的“百花齊放，百家爭鳴”。
      加強對新的招投標辦法的學習，廣泛開展概預算培訓，不斷加強報價人員業(yè)務水平，報價前要針對項目進行實地考察，充分理解潛在變更與報價風險點。同時還要針對大項目的技術標組織經驗豐富的技術高工進行評審，努力提高文件通過率。
      建立健全對平臺備案，業(yè)績申報及平臺信息收集工作，專人負責，落實責任。
      針對經營部提出的投標保證金落實問題，馬董事長提出了建立專項賬戶，?？顚Ｓ?。并從已完工項目專門抽調車輛解決了經營部節(jié)假日加班公務車問題，針對經營人員短缺等都進行了一對一的解決，使經營部受到極大的鼓舞，增強了堅決完成經營工作目標的決心。
      今年是“十三五”規(guī)劃的起步之年，也是路面公司新一輪發(fā)展中的關鍵之年。國家“穩(wěn)增長、促投資”的交通發(fā)展總基調沒有變，公司希望大家以“路面之星”“路面青年精英”為榜樣，團結奮進，以滾石上山，爬坡過坎的勇氣，攻堅克強應對挑戰(zhàn)，為路面公司穩(wěn)健發(fā)展努力奮斗。